Ajankohtaista

Digitaalinen henkilöstön kehittäminen on pitkään perustunut melko yksinkertaiseen malliin. Palveluun tuotetaan sisältöä. Käyttäjä lukee tekstin, katsoo videon, tekee tehtävän tai suorittaa verkkokurssin. Sisältö voi olla erinomaista, mutta vuorovaikutus on pääosin...

Ihmisillä on erilainen osaaminen, kokemus, tavoitteet ja työtilanteet. Silti henkilöstön kehittämisessä tarjoamme usein kaikille saman polun. Sama koulutus. Sama sisältö. Samat tehtävät. Samassa järjestyksessä. Organisaation näkökulmasta tämä on ymmärrettävää....

Kun puhumme tekoälystä oppimisessa, huomio kiinnittyy helposti siihen, kuinka hyviä vastauksia tekoäly pystyy antamaan. Kuinka nopeasti se löytää tietoa? Kuinka hyvin se osaa selittää asian? Osaako se antaa oikean toimintasuosituksen? Valmennuksessa lähtökohta on...

Digitaalinen oppiminen tarkoittaa edelleen usein sitä, että käyttäjä lukee tekstin, katsoo videon, kuuntelee tallenteen tai suorittaa verkkokurssin. Sisältö voi olla erinomaista ja teknisesti hyvin toteutettua. Silti oppiminen on usein yksisuuntaista. Palvelu tarjoaa...

Digitaaliseen henkilöstön kehittämiseen on tarjolla enemmän vaihtoehtoja kuin koskaan. Oppimisympäristöjä, verkkokursseja, valmennuspalveluita ja tekoälyä hyödyntäviä ratkaisuja tulee jatkuvasti lisää. Teknologia ja ominaisuudet kehittyvät nopeasti, mutta lopulta...

Yritykset investoivat jatkuvasti digitaalisiin henkilöstön kehityspalveluihin. Hankitaan oppimisympäristöjä, hyvinvointipalveluja, valmennusalustoja ja uusia digitaalisia ratkaisuja. Silti yksi haaste toistuu vuodesta toiseen. Ihmiset eivät käytä niitä. Erään...

Yritykset investoivat vuosittain merkittäviä summia henkilöstön kehittämiseen. Järjestetään koulutuksia, verkkokursseja, työpajoja ja valmennuksia. Kehitetään johtamista, vuorovaikutusta, myyntiä ja hyvinvointia. Silti yksi kysymys jää liian usein esittämättä....

Yrityksen kasvaessa henkilöstön kehittämisestä tulee yhä haastavampaa. Se mikä toimi 20 työntekijän organisaatiossa, ei välttämättä enää toimi, kun henkilöstöä on sata tai tuhat. Monessa organisaatiossa henkilöstön kehittämisen tavoitteet ovat kunnianhimoisia....

Työelämässä menestys ei synny pelkästään osaamisesta ja prosesseista. Yhä useammin ratkaisevaksi tekijäksi nousevat tunnetaidot ja kyky toimia rakentavasti muiden kanssa. Siksi olemme julkaisseet Coach4Works-palveluun kaksi uutta valmennuskokonaisuutta: Tunteista...

Työelämä on muuttunut merkittävästi viime vuosina. Silti monessa organisaatiossa johtaminen perustuu edelleen pitkälti samaan malliin kuin ennen: asetetaan tavoitteet seurataan tekemistä mitataan tuloksia puututaan poikkeamiin Tämä malli tuottaa kyllä toimintaa....