Tekoälyn kehittyessä keskustelu kääntyy helposti siihen, mitä kaikkea AI voi tulevaisuudessa tehdä ihmisen puolesta. Myös valmennuksessa ja henkilöstön kehittämisessä kysytään yhä useammin: Voiko tekoäly korvata ihmisen valmentajana? Mielestäni tämä ei ole kaikkein...
Yritykset investoivat vuosittain merkittäviä summia henkilöstön kouluttamiseen ja osaamisen kehittämiseen. Järjestämme koulutuspäiviä, työpajoja, webinaareja ja erilaisia kehitysohjelmia. Osallistujat saavat uutta tietoa, näkökulmia ja parhaimmillaan myös oivalluksia...
Henkilöstön kehittäminen suunnitellaan usein etukäteen. Koulutus ensi kuussa. Webinaari torstaina. Valmennuspäivä kaksi kertaa vuodessa. Verkkokurssi, joka pitäisi suorittaa vuoden loppuun mennessä. Tämä on organisaation näkökulmasta ymmärrettävää. Kehittämistä täytyy...
Digitaalinen henkilöstön kehittäminen on pitkään perustunut melko yksinkertaiseen malliin. Palveluun tuotetaan sisältöä. Käyttäjä lukee tekstin, katsoo videon, tekee tehtävän tai suorittaa verkkokurssin. Sisältö voi olla erinomaista, mutta vuorovaikutus on pääosin...
Ihmisillä on erilainen osaaminen, kokemus, tavoitteet ja työtilanteet. Silti henkilöstön kehittämisessä tarjoamme usein kaikille saman polun. Sama koulutus. Sama sisältö. Samat tehtävät. Samassa järjestyksessä. Organisaation näkökulmasta tämä on ymmärrettävää....
Kun puhumme tekoälystä oppimisessa, huomio kiinnittyy helposti siihen, kuinka hyviä vastauksia tekoäly pystyy antamaan. Kuinka nopeasti se löytää tietoa? Kuinka hyvin se osaa selittää asian? Osaako se antaa oikean toimintasuosituksen? Valmennuksessa lähtökohta on...
