Työhyvinvointi ja tuottavuus kulkevat käsi kädessä. Oikein johdettuna työhyvinvointi tukee yrityksen strategiaa ja antaa samalla yksilöille mahdollisuuden kehittää omia kyvykkyyksiään ja menestyä yhdessä yrityksen kanssa. Yrityksen menestys luo uusia mahdollisuuksia työntekijöille, ja vastaavasti työntekijöiden osaamisen kehittyminen luo uusia mahdollisuuksia yritykselle. Tämän positiivisen kierteen aikaansaaminen ja ylläpitäminen on menestyskulttuurin ydin. Me kutsumme tätä tuottavaksi työhyvinvoinniksi.
Siksi on tärkeää ymmärtää, että työhyvinvointi on osa yrityksen ydinliiketoiminnan kehittämistä. Se tulee pitää tiukasti omissa käsissä – ei ulkoistaa yksittäisille toimijoille, kuten työterveyshuollolle, eikä hoitaa sitä avoimella shekillä työntekijöille ilman selkeää suuntaa ja tavoitteita.
Ideaalin työhyvinvoinnin järjestelmän tulisi täyttää vähintään neljä vaatimusta:
- Helppokäyttöinen ja ajasta sekä paikasta riippumaton.
Henkilöstön tulee pystyä hyödyntämään hyvinvointipalveluita riippumatta fyysisestä sijainnista. Tämä mahdollistaa työhyvinvoinnin kehittämisen myös etä- ja liikkuvassa työssä sekä sen luontevan sovittamisen arkeen. - Organisaation omassa ohjauksessa ja päätösvallassa.
Yrityksen tulee voida ohjata, millä tavoin eri henkilöstöryhmät ja yksilöt kehittävät itseään. Kehitystarpeet nousevat liiketoiminnan vaatimuksista, ja organisaation kyvykkyyksien kehittäminen on olennainen osa strategian toteuttamista. - Laaja-alainen ja organisaation tarpeisiin mukautuva.
Järjestelmän tulee kattaa monipuolisesti työhyvinvoinnin osa-alueita: johtaminen, vuorovaikutus, psyykkinen vahvuus ja toimintakyky, terveys sekä tiimityö ovat vain esimerkkejä. Ratkaisun on oltava joustava, jotta myös yrityksen omat sisällöt sekä kumppaneiden palvelut voidaan tuoda samaan kokonaisuuteen. - Vaikuttava ja mitattava.
Vaikuttavuutta ja laatua tulee pystyä seuraamaan jo toiminnan aikana. Ideaalitilanteessa seuranta tapahtuu reaaliaikaisesti, jolloin kehittämistä voidaan ohjata ja tarvittaessa tehdä korjaavia toimenpiteitä nopeasti.
Näistä lähtökohdista olemme rakentaneet Coach4Work-ratkaisun.